A natureza vem testando o que funciona há 3,8 bilhões de anos, sem registrar uma única patente. Toda economia depende desses resultados, mas ninguém coloca isso na conta.
Passei 16 anos no licenciamento ambiental, mineração, energia, resíduos, siderurgia. Dei o possível e o impossível. Até voltar, num inverno, a um dos lugares mais bonitos que eu já tinha ido na vida, cachoeiras, água cristalina, natureza pristina de milhões de anos, e encontrar tudo aquilo sendo destruído por uma obra que eu tinha ajudado a licenciar.
Procurei o erro. Um estudo malfeito, uma condicionante não cumprida, alguma coisa que explicasse. Não encontrei. Nada tinha dado errado, e o lugar tinha acabado.
Demorei a entender que a falha não estava no processo. Estava na direção da pergunta. Eu tinha passado a carreira calculando o que um empreendimento faz com a natureza, e ninguém tinha me ensinado a calcular o que a natureza pode fazer por todos nós.
Foi quando larguei o licenciamento e passei seis anos em startups, venture capital e M&A, aprendendo uma segunda língua, a do capital. Biólogo, formado em Sustentabilidade pelo MIT, hoje meu trabalho é construir pontes. Porque quando você inverte a pergunta, a natureza para de ser patrimônio a proteger e vira o que sempre foi: 3,8 bilhões de anos de pesquisa aplicada, disponível, e doida pra entrar na planilha. Minha missão é colocar essa conta do lado certo, a começar pelo país que tem mais a ganhar com ela.
O Brasil possui uma combinação de ativos que nenhum outro país consegue reunir no mesmo território.
O problema é que aprendemos a enxergá-los de forma estreita, colocando crescimento e preservação em lados opostos da mesa.
Agro e alimentos, água, energia limpa, biodiversidade, minerais críticos, floresta.
Nesta palestra, mostro como a agenda ambiental e a de crescimento podem ser a mesma agenda.
Quando uma empresa cria uma área de sustentabilidade, a dinâmica começa.
Todo mundo acredita que sustentabilidade mora lá.
Enquanto isso, compras escolhe fornecedores, operações define processos, financeiro calcula retornos e estratégia decide onde a empresa vai apostar os próximos anos.
Quando sustentabilidade chega depois dessas decisões, sobra para ela tentar reduzir impactos que já nasceram em outro lugar.
Nesta palestra, mostro o que muda quando sustentabilidade deixa de ser responsabilidade de um departamento e passa a fazer parte da maneira como a empresa calcula valor e toma decisões.
A transformação começa quando a organização percebe que o problema nunca foi convencer todo mundo a trabalhar para a sustentabilidade.
Era fazer a sustentabilidade trabalhar para o negócio.
3,8 bilhões de anos de testes em escala real, com um critério de sucesso implacável: o que não funciona desaparece. Nenhum laboratório do mundo roda um programa assim, e nenhuma empresa consegue comprá-lo. Esta palestra é sobre como consultar esse acervo: não copiando formas, mas lendo os critérios que sobreviveram a todo o resto.
Durante anos colocamos uma missão gigantesca nas costas das pessoas: consumir certo, escolher certo, mudar hábitos, abrir mão, e sentir culpa quando não conseguem. O resultado é estranho: quanto maior o problema parece, menor a pessoa se sente diante dele. Aqui faço o caminho contrário, e mostro onde escolhas comuns se conectam a sistemas muito maiores, e onde elas de fato têm poder.
O formato padrão. Abertura ou encerramento de evento.
REMOTO · PRESENCIALO formato mais pedido por liderança, em três intensidades: painel, mesa redonda e workshop. Mudam o tamanho da sala e o tempo. A régua é sempre a mesma. Ciência, regulação e capital.
REMOTO · PRESENCIALTimes de 3 a 15 pessoas. Times pequenos começam a entregar trabalho estratégico, tático e operacional que antes exigia consultoria externa. Times maiores produzem relatórios ESG e estratégia 40% mais rápido.
O setor para de explicar valor e passa a entregar valor.
A natureza não precisa de respeito. Precisa que a economia se reconheça como , e reinvista em sua principal cadeia de suprimentos.
O futuro mandou avisar
Faltam leitores.
O manual de inovação mais antigo do mundo tem 3,8 bilhões de anos de dados testados e validados.
Eu li os registros originais. Traduzo para quem não tem todo esse tempo.
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